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成本預算
發(fā)布日期:2024-09-26 10:16:20 點擊數(shù):200
想要計算成本和利潤是非常簡單的,有很多企業(yè)會根據(jù)銷售的單量和收入,提前設定一個目標指標,然后再去計算成本,結合“料工費”的占比
計算出材料金額、人工金額,然后制造費用根據(jù)變動制造費用和固定制造費用算出制造費用,最后成本核算部門,結合歷史數(shù)據(jù),在成本預算數(shù)據(jù)上進行“數(shù)據(jù)降本”。

光靠這樣計算是完全解決不了問題的,要讓成本預算最終推動業(yè)務改善,帶來財務數(shù)據(jù)上的改善。首先要站在財務管理閉環(huán)體系中,對成本預算進行考慮。
企業(yè)要明確自身的戰(zhàn)略目標,并根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相應的成本預算。這需要企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)出發(fā),全面規(guī)劃成本預算,確保資金在關鍵領域的投入。
同時,要結合企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境,制定具有可行性的預算方案,為后續(xù)的業(yè)務改善提供有力支撐。
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